Dans cet article, nous verrons comment la méthode Agile favorise la R&D dans la fabrication et en quoi la R&D est un tremplin permettant aux fabricants de diffuser la méthode Agile dans leurs entreprises..

Les méthodologies Agiles peuvent être appliquées plus naturellement à la R&D qu'à toute autre fonction de fabrication. En tant que telle, la R&D est souvent le premier lieu, en dehors du développement de logiciels, où les fabricants mettent en œuvre la méthode Agile afin de mieux répondre à l'évolution des demandes des clients et du marché.

À partir de projets de R&D novateurs, les fabricants peuvent déployer la méthode Agile sur les technologies et dans de nouvelles fonctions, telles que la production, la maintenance et la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Développement de produits : Pourquoi Agile et non linéaire ?

L'approche traditionnelle du développement de produits a souvent été linéaire. Les modèles Waterfall et Stage Gate en sont des exemples. Ces modèles de développement gèrent la progression du projet de façon linéaire, et les tâches sont exécutées par étapes séquentielles. 

Ils utilisent une approche prédictive pour conceptualiser, planifier, exécuter et contrôler le travail afin d'atteindre les objectifs du projet dans un délai spécifique. Étant donné que ces approches définissent les livrables et les délais du projet dès le départ, elles conviennent aux projets plus simples, plus petits et à faible risque qui ont des exigences claires et immuables.

Les modèles de développement séquentiels linéaires sont plus difficiles à mettre en œuvre pour les projets de développement de produits complexes, car il est plus compliqué de prévoir et de répondre à chaque risque avant le lancement du projet. Et comme les phases du modèle ne se chevauchent pas, il peut être difficile de revenir sur les étapes de développement précédentes et de les réviser après avoir reçu les commentaires des clients ou les résultats des tests.

De nombreuses limites des modèles linéaires de développement de produits sont résolues en appliquant les principes Agiles en R&D. Le développement de produits Agile repose fondamentalement sur la création de produits en courtes itérations, la promotion d'un retour d'informations continu et des améliorations rapides.

L'accent mis sur des résultats à plus petite échelle rend cette méthode moins rigide que les approches traditionnelles du développement de produits, car elle permet à des équipes étroitement liées d'évaluer les objectifs, de progresser et d'obtenir des résultats rapidement et en continu. Les fabricants peuvent réagir rapidement et de manière fluide au changement sans être limités par des processus rigides. De petites pièces du produit peuvent être fabriquées et testées simultanément, ce qui permet une répartition plus efficace des ressources et une accélération sensible de la mise sur le marché.

Gestion de projet Agile et Waterfall

 

4 points à prendre en compte pour rendre votre R&D plus Agile

1. Gestion des tâches

La méthodologie Agile en R&D consiste à diviser les longs processus de développement de produits en projets plus petits et plus faciles à gérer. Ces mini-projets sont gérés à l'aide d'approches établies comme le processus « Scrum »

L'un des éléments critiques de Scrum est les itérations à durée fixe, appelées Sprints. Chaque Sprint fait progresser les itérations d'un produit tout au long du processus de développement du produit, avec la possibilité de lancer un nouveau produit ou une nouvelle fonctionnalité à la fin d'un sprint.

 

 

Le processus Sprint Agile simplifié

Chaque Sprint se concentre sur l'exécution de tâches essentielles spécifiques, l'examen des progrès et la mise en œuvre des changements. Pour la R&D, cela peut impliquer la mise en œuvre de modifications incrémentielles, la création de prototypes et des tests pour identifier et résoudre les problèmes tôt, avant qu'ils ne deviennent des problèmes majeurs.

2. Prototypage rapide

Le prototypage rapide permet aux fabricants d'en savoir plus, plus rapidement. En créant des mises à jour plus petites et plus fréquentes sous la forme de prototypes numériques ou physiques, les fabricants mettent en place des boucles de rétroaction plus rapides pour tirer des enseignements des défaillances, valider les hypothèses et réagir plus rapidement aux changements du marché.

 

 

3. Collaboration en équipe

“« Une structure de gouvernance collaborative qui engage l'équipe interfonctionnelle tout au long du processus décisionnel est essentielle. Une structure de gouvernance qui sert de tampon pour valider des décisions prises ailleurs ne permet pas d'améliorer l'agilité », déclare Stuart Poulton, ancien vice-président en charge de la gestion des programmes de portefeuille chez AbbVie.

Des équipes auto-organisées où les rôles et les responsabilités clairement définis se concentrent sur la mise en place de solutions en vue de la livraison. Des outils et techniques appropriés, tels que les présentations quotidiennes, les outils de collaboration et les logiciels d'intégration, permettent d'accroître l'autonomie de l'équipe, d'éliminer les silos au niveau des services et d'améliorer la synchronisation de l'équipe.

4. Intégration client

L'implication du client dans le processus de développement du produit garantit que les commentaires du client sont toujours pris en compte. Vérifier l'adéquation du produit par rapport au marché et aux attentes du client permet d'améliorer l'intégration des clients et la qualité des produits, ainsi que d'accélérer les itérations de produits axées sur le consommateur

Favoriser la R&D Agile avec les solutions de nettoyage et d'essuyage de Kimberly-Clark Professional^TM 

Kimberly-Clark Professional^TM sait que les solutions les plus efficaces sont mises au point à partir d'itérations rapides et de tests réguliers au sein d'équipes multifonctionnelles. Nous utilisons d'ailleurs le processus de Sprint Agile pour développer notre gamme spécialisée de produits et de solutions de nettoyage et d'essuyage.  

Nous pouvons collaborer avec l'équipe R&D de nos clients par le biais de notre processus de Sprint pour accélérer le développement des produits et faciliter l'évolutivité jusqu'à la production. Outre notre gamme complète de produits et de solutions, nos clients partenaires peuvent bénéficier de notre expérience et de notre expertise pour mettre au point les solutions de nettoyage et d'essuyage appropriées en parallèle du développement de produits. Nous sommes convaincus que notre volonté et notre capacité à nous impliquer dans la recherche et le développement des clients, à fournir des matériaux de test et des données produit approfondies font de nous le meilleur partenaire R&D pour le développement de produits flexibles.

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Biographie :

Patrick Roche

Développeur Expérimenté de produits avec une expérience de dix ans au sein de l'équipe R&D Kimberly-Clark Professional^™, qui se concentre sur les solutions d'essuyage.