Les stratégies d'approvisionnement rigides, autrefois favorisées par les fabricants pour établir un contrôle fort sur les dépenses et les relations avec les fournisseurs, ne sont plus en phase avec le marché moderne. L'évolution rapide des conditions du marché, le changement du comportement des consommateurs et l'accélération de la numérisation imposent aux fabricants et à leurs chaînes d'approvisionnement d'adopter des méthodes de travail Agiles pour rester compétitifs. Dans cet article, nous verrons comment les chaînes d'approvisionnement Agiles aident les fabricants à renforcer leur résilience et à réagir aux changements du marché.

Les avantages des chaînes d'approvisionnement Agiles

Les fabricants dont les processus d'approvisionnement sont inflexibles peuvent avoir du mal à réagir rapidement à l'évolution des conditions du marché et des demandes des consommateurs. Les chaînes d'approvisionnement Agiles, en revanche, tirent parti d'analyses des conditions du marché pour répondre aux changements sans perdre de vue la création de valeur. En 2022, PwC a estimé que 47 % des fabricants auront des chaînes d'approvisionnement entièrement intégrées d'ici 2024, contre 19 % aujourd'hui, ce qui indique une évolution nette vers l'agilité dans l'industrie.

Michaela Mayrhofer, ancienne directrice de la chaîne d'approvisionnement chez A1 Telekom Austria Group, explique : « les parties prenantes reconnaissent … l'effet élevé des économies réalisées grâce à une meilleure concentration et une gestion Agile. L'augmentation de l'effet des économies et l'accent mis sur la création de valeur pour l'entreprise sont devenus l'argument de vente clé pour l'approvisionnement Agile chez A1 Telekom Austria Group ».

Les chaînes d'approvisionnement Agiles aident les fabricants à:

• Améliorer la réactivité de la production

La numérisation de la chaîne d'approvisionnement peut permettre un partage des données en temps réel sur plusieurs fonctions. Une gestion efficace des matières premières et des stocks permet ensuite d'augmenter la réactivité de la production et d'optimiser les capacités de fabrication, par exemple pour augmenter ou diminuer la cadence de production en fonction de la disponibilité des matières premières et des niveaux de produits.

• Accélérer la prise de décision et améliorer la communication

Une connectivité et une collaboration accrues entre les fonctions peuvent réduire les silos au sein des services, permettre une prise de décision rapide et améliorer la réactivité face à l'évolution des conditions.

• Garder une longueur d'avance

Les fabricants peuvent tirer parti des opportunités qui se présentent en se procurant des technologies innovantes et en ajustant les plans de production pour tirer parti des déséquilibres de l'offre et de la demande et des nouvelles tendances des consommateurs.

• Réduire les risques

Les entreprises qui prévoient des perturbations en amont ou en aval de la chaîne d'approvisionnement peuvent s'adapter rapidement et se tourner vers d'autres alternatives de fabrication tout en minimisant les conséquences.

• Façonner de nouvelles stratégies

Les informations et les données relatives aux achats peuvent être partagées dans l'ensemble de l'entreprise afin de créer de nouvelles stratégies de croissance et de guider les plans de fabrication.

Une chaîne d'approvisionnement entièrement Agile assiste les entreprises dans les domaines suivants:

3 idées pour promouvoir l'agilité dans la chaîne d'approvisionnement

1. Numérisation

Les outils de numérisation de la chaîne d'approvisionnement permettent de partager les informations entre les fonctions commerciales et les réseaux logistiques afin d'accroître la visibilité, de rationaliser les opérations de production et d'améliorer les prévisions.

Les logiciels de gestion des stocks, les outils de gestion de la chaîne d'approvisionnement et les logiciels d'exécution, par exemple, aident les fabricants à s'éloigner de la gestion manuelle des informations et permettent la collecte, l'analyse et la réponse rapides et précises de grands volumes de données.

 

2. Stratégies d'atténuation

Les stratégies d'atténuation sont essentielles pour aider les fabricants à réagir aux changements potentiels et aux événements imprévus. Voici quelques exemples de stratégies:

• Diversification des fournisseurs, des processus de fabrication, des produits, de la distribution et de la logistique
• Surveillance et alignement avec les fournisseurs stratégiques pour garantir la visibilité des éventuelles perturbations
• Investissement dans des plans de sauvegarde et de reprise technologiques
• Constitution de stocks adaptés pour gérer les interruptions d'approvisionnement inattendues

 

3. Équipes Agiles

L'évolution des chaînes d'approvisionnement complexes, par exemple par la numérisation, peut prendre du temps et parfois être écrasante. La mise en œuvre de changements incrémentiels via des Sprints Agile peut être un moyen de surmonter ces obstacles initiaux à la mise en œuvre.

Une équipe Agile dédiée et multifonctionnelle, issue de services aussi divers que la production, la santé et la sécurité, les achats et les ventes, peut donner la priorité à l'évaluation et à l'exécution de petits changements essentiels, grâce à des mini-projets à durée fixe, appelés « Sprints ». Ces Sprints peuvent impliquer la mise en œuvre de changements, leur test dans des parties isolées de la chaîne d'approvisionnement et la résolution de problèmes potentiels avant un déploiement plus large.

Les solutions de nettoyage et d'essuyage de Kimberly-Clark Professional^TM soutiennent les chaînes d'approvisionnement Agiles

Les fabricants ont besoin de bons processus de production pour assurer une fabrication efficace et Agile. Les changements de produits plus fréquents soulignent davantage ce fait, ainsi que la nécessité de processus auxiliaires efficaces, comme le nettoyage et l'essuyage. Les fabricants qui changent souvent de produits ont besoin d'un nettoyage et d'un essuyage de bonne qualité à une fréquence plus élevée pour éviter la contamination croisée et les produits mal finis. Pour répondre à ce besoin, les chaînes d'approvisionnement doivent tenir compte des solutions de nettoyage et d'essuyage appropriées dans leur inventaire pour assurer la fluidité du processus de fabrication.

Kimberly-Clark Professional^TM sait qu'une bonne gestion des stocks est essentielle à la fabrication Agile. Et parce que nous sommes conscients que les fabricants ne veulent pas être liés par des contrats d'approvisionnement longs ou des commandes de volume minimal sur leurs produits de nettoyage et d'essuyage, nous proposons des solutions flexibles et compactes sur tous nos produits de nettoyage et d'essuyage spécialisés afin de réduire les coûts de gestion des stocks.

Nos clients partenaires peuvent bénéficier de notre expérience en matière d'intégration aux chaînes d'approvisionnement des clients et de notre réactivité face à l'évolution des besoins liés aux stocks et aux délais de livraison. Ils peuvent également tirer parti de notre configuration Agile globale et s'attendre à des produits et solutions de qualité constante et élevée quand ils le souhaitent, où qu'ils se trouvent.

Passez à l'étape suivante

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