Geopolitische Veränderungen und die Dynamik der globalen Lieferketten haben Fertigungsprozesse und Betriebsstrategien neu definiert. Angesichts der Unsicherheit im Handel und der politischen Spannungen in einigen Teilen der Welt mussten viele Unternehmen ihre globalen Lieferketten neu bewerten. Laut Gartner schätzen viele von ihnen zwar nach wie vor die chinesischen und asiatischen Märkte, doch die meisten wollen ändern, wie und woher sie Waren, Zutaten und Dienstleistungen beziehen¹, um eine widerstandsfähigere, flexiblere und nachhaltigere Lieferkette aufzubauen.

In der Zwischenzeit revolutioniert der Einsatz des Internets der Dinge, künstlicher Intelligenz und fortschrittlicher Robotik die Branche, und immer mehr Hersteller suchen nach digitalen Lösungen, um Produkte einfacher, schneller und kosteneffizienter herstellen zu können. Laut McKinsey könnte der digitale Wandel in der Fertigung bis 2025 bis zu 3,7 Billionen Dollar zum globalen Wirtschaftswachstum beitragen² und bietet eine Fülle von Möglichkeiten zur Verbesserung von Produktivität und Effizienz bei gleichzeitiger Förderung von Innovationen in der Branche.

Da immer mehr Verbraucher ethisch einwandfrei produzierte Waren nachfragen, verstärken die Hersteller ihre Bemühungen um mehr Nachhaltigkeit – nicht nur durch die Verringerung des Energieverbrauchs oder des Abfallaufkommens, sondern auch durch eine bessere Nutzung natürlicher Ressourcen wie Wasser. Laut Accenture könnte die Einführung von Grundsätzen der Kreislaufwirtschaft – zur Wiederverwendung oder Wiederverwertung von Materialien, die sonst weggeworfen würden – bis 2030 wirtschaftliche Vorteile in Höhe von 4,5 Billionen US-Dollar bringen.³ Das RightCycle™-Programm von Kimberly-Clark Professional™ ist ein gutes Beispiel dafür, was möglich ist. Das Programm bietet geschlossene Recyclingkreisläufe für schwer zu recycelnde Produkte wie alte Putzmittel- oder Handtuchspender und gebrauchte Handtücher und hilft Unternehmen dabei, Abfälle vollständig von der Deponie oder Verbrennung fernzuhalten.

Der Druck auf die Hersteller, ihre Nachhaltigkeitsleistung transparenter darzustellen, nimmt ebenfalls zu. „Abgesehen von den zunehmenden Anforderungen an die Einhaltung von Gesetzen sehen wir die größte Triebkraft für Veränderungen in dem Druck, der auf die Lieferanten ausgeübt wird, über ihre Kohlenstoffbilanz zu berichten und gezielte Reduzierungen nachzuweisen“, sagt Alan Stenson, CEO von Neutral Carbon Zone. „Es ist nicht mehr akzeptabel, einfach nur ein Kästchen anzukreuzen; die Lieferanten werden jetzt aufgefordert, ihren Weg zur Netto-Nullbilanz zu demonstrieren, aber auf eine viel kundenspezifischere Weise.”

Stenson arbeitet mit einer Reihe von Händlern für Reinigungsmittel zusammen, um eine Kennzahl für die Arbeitsintensität zu erstellen, die gewährleistet, dass jeder Kunde, der bei ihnen einkauft, die spezifischen Emissionen kennt, die mit seinen Ausgaben pro Produktkategorie verbunden sind. „Sie werden dann in der Lage sein, fundierte Entscheidungen über ihre Bestell- und Lieferprofile zu treffen, um einen kosteneffizienten und umweltbewussten Einkauf zu gewährleisten.“

Bei Kimberly-Clark Professional™ arbeiten wir kontinuierlich daran, die mit der Herstellung unserer Produkte verbundenen Treibhausgasemissionen (THG) zu reduzieren. Indem wir unsere Scope-1- und Scope-2-THGs reduzieren, helfen wir unseren Kunden, ihre Scope-3-THGs zu verringern. Dazu gehören die Treibhausgasemissionen, die von den Rohstoffen, die wir zur Herstellung unserer Produkte verwenden, bis hin zur Verpackung und zum Versand entstehen.

Insgesamt erfordert die sich wandelnde Natur der Fertigung auch qualifizierte und anpassungsfähige Arbeitskräfte. Die Hersteller müssen sich mit dem Qualifikationsdefizit auseinandersetzen, die Personalentwicklung fördern und Lerninitiativen unterstützen, wenn sie einen Talentpool von Mitarbeitern schaffen wollen, die in der Lage sind, neue Technologien zu nutzen und mit den Auswirkungen der Nachhaltigkeit umzugehen.

Diese Herausforderung erstreckt sich auch auf die Reinigungs- und Facility-Management-Funktionen in den Produktionsstätten. Die Situation wird hoffentlich durch die neuen Ausbildungsberufe in der Gebäudereinigung verbessert, die mehr Wertschätzung für qualifizierte Arbeitskräfte bieten werden, sagt Lynne Webster, Beraterin für die Reinigungs- und Gebäudemanagementbranche bei LWC Ltd. „Die Anerkennung der Fähigkeiten von Reinigungskräften wird helfen sich der Herausforderung der Personalbeschaffung zu stellen“, sagt sie.

Viele Unternehmen, wie z. B. Siemens Energy, setzen in ihren Betrieben auf agile Methoden, um ihren Kunden weltweit die bestmöglichen Produkte und Lösungen zu liefern, die Effizienz zu steigern und den Abfall zu reduzieren. Wir bei Kimberly-Clark Professional™ wissen, dass Hersteller mit zahlreichen Produktwechseln eine gleichbleibend hohe Reinigungsqualität bei höherer Frequenz benötigen, um Kreuzkontaminationen und schlechte Produktoberflächen zu vermeiden. Siemens Energy entschied sich für die WypAll^® Forcemax™ Industrietücher, die für schwierige Wischaufgaben entwickelt wurden und 40 % mehr Öl absorbieren, und zwar fünfmal schneller als Lappen oder gewaschene Tücher. „Das Produkt hat sich als sehr erfolgreich erwiesen, wenn es darum geht, den Verbrauch von Papierprodukten und das Aussetzen des Personals gegenüber Verunreinigungen bei Reinigungsarbeiten im technischen Umfeld zu reduzieren“, sagt Gael Hanson, Principal HSE Engineer bei Siemens Energy.

Venesa Coodien, die Geschäftsführerin von Right FM, sagt, dass Unternehmen „die Flexibilität bei der Arbeitsgestaltung verbessern, die Gesundheitsdienste und -protokolle verbessern, mehr Wert auf Sauberkeit und Hygiene legen und die Produktionsabläufe rationalisieren müssen“.

„Aber es gibt viele Möglichkeiten für die Automatisierung und die digitale Transformation, um die Produktivität und Effizienz in der Fertigung zu steigern“, fügt sie hinzu.

Das verarbeitende Gewerbe befindet sich an einem entscheidenden Punkt, aber durch die Einführung belastbarerer und nachhaltigerer Methoden zur Aufrechterhaltung der Betriebsabläufe haben die Unternehmen des Sektors zahlreiche Möglichkeiten, Kosten zu senken, Ressourcen zu sparen und neue, umweltbewusste Kunden zu gewinnen.

 

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¹ https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2022-08-02-gartner-survey-reveals-51-percent-of-supply-chain-leaders-increased-the-number-of-network-locations-in-the-past-two-years
² https://www.mckinsey.com/industries/industrials-and-electronics/our-insights/capturing-value-at-scale-in-discrete-manufacturing-with-industry-4-0
³ https://newsroom.accenture.com/news/2015/the-circular-economy-could-unlock-4-5-trillion-of-economic-growth-finds-new-book-by-accenture