Starre Beschaffungsstrategien, die einst von Herstellern bevorzugt wurden, um strenge Kontrollen über Ausgaben und Lieferantenbeziehungen sicherzustellen, entsprechen nicht mehr den aktuellen Marktgegebenheiten. Die sich rasch ändernden Marktbedingungen, das veränderte Verbraucherverhalten und die beschleunigte Digitalisierung zwingen Hersteller und ihre Lieferketten dazu, agile Arbeitsweisen einzuführen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. In diesem Artikel beleuchten wir, wie agile Lieferketten Hersteller dabei unterstützen, ihre Belastbarkeit auszubauen und auf Marktveränderungen zu reagieren.

Die Vorteile von agilen Lieferketten

Hersteller mit unflexiblen Beschaffungsprozessen haben Schwierigkeiten, schnell auf veränderte Marktbedingungen und Verbraucherwünsche zu reagieren. Agile Lieferketten hingegen nutzen Marktbedingungsanalysen, um auf Veränderungen zu reagieren, ohne den Fokus auf die Wertschöpfung zu verlieren. PwC berichtete im Jahr 2022, dass bis 2024 voraussichtlich 47 % der Hersteller über vollständig integrierte Lieferketten verfügen werden, im Vergleich zu den heutigen 19 %. Das deutet auf eine klare Verschiebung in Richtung Industrie-Agilität hin.

Michaela Mayrhofer, ehemalige Direktorin der Lieferkette bei A1 Telekom Austria Group, erklärte: „Die Stakeholder erkennen den hohen Einspareffekt, der durch eine bessere Fokussierung und ein agiles Management erreicht wird. Höhere Einspareffekte und ein klarer Fokus auf die Schaffung von Mehrwert für das Unternehmen sind zum wichtigsten Argument für agile Beschaffungsprozesse bei A1 Telekom Austria Group geworden."

Hersteller profitieren von agilen Lieferketten durch:

• Verbesserung der Reaktionsschnelligkeit in der Produktion:

Die Digitalisierung der Lieferkette ermöglicht den Echtzeitdatenaustausch über verschiedene Bereiche hinweg. Effizientes Rohstoff- und Bestandsmanagement kann die Reaktionsfähigkeit der Produktion erhöhen und Fertigungskapazitäten optimieren.

• Beschleunigung der Entscheidungsfindung und bessere Kommunikation:

Bessere Vernetzung und funktionsübergreifende Zusammenarbeit ermöglichen schnelle Entscheidungen und erhöhen die Reaktionsschnelligkeit auf veränderte Bedingungen.

• Begegnung neuer Entwicklungstrends im Voraus:

Hersteller können durch die Beschaffung innovativer Technologien aufkommende Chancen nutzen und Produktionspläne anpassen.

• Risikominderung:

Unternehmen, die Störungen in der vor- oder nachgelagerten Lieferkette vorhersehen, können sich schnell anpassen und auf alternative Fertigungspläne umstellen, um negative Folgen zu minimieren.

• Gestaltung neuer Strategien:

Erkenntnisse und Daten aus der Beschaffung können im gesamten Unternehmen genutzt werden, um neue Wachstumsstrategien zu entwickeln und Produktionspläne zu erstellen.

Agilität in der gesamten Lieferkette hilft Unternehmen:

3 Ideen zur Förderung von Agilität in der Lieferkette

1. Digitalisierung:

Tools zur Digitalisierung der Lieferkette ermöglichen die Weitergabe von Informationen über Geschäftsbereiche und Logistiknetzwerke hinweg. Das erhöht die Transparenz, rationalisiert Produktionsabläufe und verbessert Prognoserechnungen. Software für das Bestandsmanagement, Tools für das Lieferkettenmanagement und Fulfillment-Software helfen Herstellern, sich von der manuellen Datenverwaltung zu lösen und ermöglichen das Sammeln und Analysieren großer Datenmengen sowie zeitnahe und präzise Reaktionen.

 

2. Strategien zur Schadensbegrenzung:

Strategien zur Schadensbegrenzung sind unerlässlich, damit Hersteller auf potenzielle Veränderungen und unvorhergesehene Vorfälle reagieren können. Einige Beispiele für diese Strategien sind die Diversifizierung von Lieferanten, Fertigungsprozessen, Produkten, Vertrieb und Logistik, Überwachung und Abstimmung mit strategischen Lieferanten sowie Investitionen in Technologie-Back-ups und Pläne zur Datenwiederherstellung. Auch der Aufbau geeigneter Lagerbestände, um unerwartete Lieferunterbrechungen aufzufangen, spielt eine entscheidende Rolle.

 

3. Agilitätsteams:

Die Veränderung komplexer Lieferketten, zum Beispiel durch Digitalisierung, kann zeitaufwändig sein und Mitarbeiter manchmal überfordern. Die Einführung in kleinen Schritten durch agile Sprints ist eine Möglichkeit, anfängliche Hürden bei der Implementierung zu überwinden. Ein engagiertes, multifunktionales Agilitätsteam, das sich aus verschiedenen Abteilungen wie Produktion, Gesundheit und Sicherheit sowie Einkauf und Vertrieb zusammensetzt, kann sogenannte "Sprints" priorisieren. Dabei werden kleine, aber kritische Änderungen in zeitlich begrenzten Miniprojekten umgesetzt und bewertet. Bei diesen Sprints können beispielsweise Änderungen in isolierten Teilen der Lieferkette getestet werden, um potenzielle Probleme vor einer breiteren Einführung zu lösen.

Reinigungslösungen von Kimberly-Clark Professional™ unterstützen agile Lieferketten

Hersteller benötigen effiziente Produktionsprozesse, um eine agile Fertigung zu unterstützen. Die Einführung häufigerer Produktumstellungen betont dies und hebt die Notwendigkeit effektiver Nebenprozesse, wie der Reinigung, hervor. Hersteller, die viele Produktumstellungen oder -wechsel vornehmen, benötigen eine qualitativ hochwertige Reinigung in kürzeren Intervallen, um Kreuzkontaminationen und mangelhafte Produktoberflächen zu vermeiden.

Um diesem Bedarf gerecht zu werden, müssen Lieferketten über die passenden Reinigungslösungen für ihre Lagerbestände nachdenken, um einen reibungslosen Fertigungsprozess zu unterstützen.

Bei Kimberly-Clark Professional™ verstehen wir, dass eine gute Bestandsverwaltung zur Unterstützung der agilen Fertigung unerlässlich ist. Da Hersteller nicht an lange Lieferverträge oder Mindestbestellmengen für ihre Reinigungsprodukte gebunden sein möchten, bieten wir flexible und kompakte Lösungen für all unsere Spezialreinigungsprodukte an, um die Lagerverwaltungskosten zu senken.

Unsere Partner können von unserer Erfahrung bei der Integration in die Lieferketten unserer Kunden und von unserer schnellen Reaktion auf sich ändernde Anforderungen an Bestände und Lieferzeiten profitieren. Sie können auch darauf vertrauen, dass wir weltweit agil aufgestellt sind und Produkte sowie Lösungen von gleichbleibend hoher Qualität bieten - egal an welchem Ort und zu welcher Zeit das Produkt benötigt wird.

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